很多外贸人开发客户,第一步就卡住了。
不是找不到采购负责人,而是连客户公司名都不知道。你在海外展会图、经销商社交账号、项目案例或行业网站上看到一张产品图,一眼就能判断“这个型号和我做的品类有关”;可图下面没有公司介绍,Logo也被裁掉或压糊了。直接去Google搜产品词,出来的又全是供应商、平台和同行。
这种时候,换个顺序:先用Google图片反查这张图出现在哪些网页,从网页里锁定公司名;确认公司业务后,再去LinkedIn找对应负责人。这不是把图片上传以后等结果,而是一条需要动手验证的完整链路。
注意,Google官方对Lens的说明是:结果可能包含图片中的物体、相似图片,以及使用相同或相似图片的网页。关键在最后一句——这张图在哪些网页里出现过。能点进一个真实公司的官网或项目页,这张图才算变成线索,而不是一张“看起来很类似”的产品图。
先判断:哪类图片值得拿去搜?
不是所有图都适合反查。白底的产品图、厂家通用详情图、被几十个平台转载过的素材,搜出来通常还是Alibaba、Made-in-China和一排中国供应商。真正值得拿去做以图搜图的,是下面这几类:
产品已经安装或使用的项目现场图;
海外门店、仓库、展厅里的陈列图;
带有品牌、包装、展位或设备铭牌的图片;
经销商、承包商或项目公司公开发布的业务图片;
结构、配色或应用环境有明显辨识度的产品图。
如果图片里同时出现十几件东西,先在Google Lens里框选和你产品最相关的区域。范围太大,结果会围绕人物、建筑或其他物品展开,反而丢掉了产品线索。
还有一条底线:只搜索公开的业务图片。客户未公开的图纸、样品照片、订单信息和内部项目资料,不要上传到任何搜索工具。
第一步:先找出“使用过这张图的网页”,相似图往后放
电脑端打开Google首页,点搜索栏里的相机图标,可以上传文件或粘贴图片链接。用Chrome浏览网页时,也可以直接右键图片,选择“使用Google Lens搜索”。
图片上传以后,先别急着保存那些“长得很像”的产品图。对开发客户真正有用的是:这张图在哪些网页里出现过?以下结果优先点开:
海外经销商和批发商官网;
工程公司、安装商和承包商的项目页;
品牌商的案例、新闻或产品页面;
当地行业目录和展会页面;
带有公司名称、地址和官网入口的社媒主页。
下面这些结果先往后放:
Alibaba、Made-in-China等供应商平台;
Amazon、eBay等零售页面;
没有公司主体的图片聚合站;
国内同行官网和重复转载页面;
只讲行业资讯、没有业务关系的媒体文章。
如果结果太杂,可以在Lens的搜索框里继续补文字。不要只反复加产品名,要加“身份词+市场词”:
经销商类:distributor + 国家,dealer + 城市,wholesaler + 产品词,stockist + 品牌/品类;
工程客户类:installer + 产品词,contractor + 应用场景,project + 产品词;
目标市场类:加具体国家、城市或行业场景词,比如UAE、Germany、hotel project。
同一张图,加distributor和加project,出来的结果可能完全不同。找经销商就用dealer、distributor或stockist,找工程客户就用installer、contractor或project。不要只盯着一个词试到底。
第二步:图片出现过,不等于这家公司买过
这是最容易误判的地方。
一张产品图出现在某家公司网站,不代表它一定采购、进口或使用过这款产品。图片可能来自品牌方新闻稿,也可能被转载、借用,甚至只是网站模板素材。所以找到网页以后,必须再核对这家公司到底是什么身份。
先分清公司类型,后面在LinkedIn上找人才不会跑偏。
经销商和批发商,要看它是否长期销售相同或互补产品;
工程商和安装商,要看项目类型是否会用到你的产品;
品牌商和制造商,则要判断你卖的是它需要采购的原材料、零部件,还是与它直接竞争的成品;
如果只是媒体、图片站或平台店铺,不要直接放进客户表,把它当成继续找原始来源的线索。
核验一家公司时,建议完成这四件事:
第一,官网上必须有真实的About、Contact、Projects或Brands页面,不能只有一张首页和几个产品图;
第二,地址、电话、邮箱后缀和目标市场能对应;
第三,官网、Google地图和社媒上的公司名称一致;
第四,它长期经营与你相关或互补的产品,不是只出现过一次。
第三步:确认公司以后,去LinkedIn找对应的人
有了公司名和官网域名,LinkedIn这一步会容易很多。
先在LinkedIn搜索公司名,切到Companies标签,核对官网、地点、行业和产品。如果品牌名搜不到,就试完整公司名、核心名称或官网域名。公司主页确认后,再切到People,用Current company、Location和Keywords筛选。
职位词不要一上来写一长串,先判断公司类型,再选2到3个词尝试。
如果是制造商,试:procurement、purchasing、sourcing、supply chain。
如果是经销商、批发商或零售商,试:buyer、category manager、product manager、owner、general manager。
如果是工程公司、安装商或承包商,试:project manager、procurement、technical director、owner。
找到人以后,别只看职位名称。点开Experience和About,确认他目前仍在这家公司,负责的产品、地区和工作内容与你相关。一家小型经销商可能没有Procurement Manager,老板自己就在选品;工程公司也可能由项目经理或技术负责人先决定用什么产品。
最后只留一名最相关的人。同一家公司找出五个人就一起群发,效果往往是最差的。
联系客户时,别说“我是用图片反查到你的”
你调查公司的过程,不需要全部告诉客户。
第一句话如果写成I found your company by reverse-searching one of your images.,客户不一定觉得你认真,反而可能觉得奇怪。真正值得写的是你从公开业务页面里看到了什么:
Hi [Name],
I came across [Company] while researching [product/application] companies in [market]. I noticed that your team works with [specific product or project type].
We [manufacture/supply] [your product] for [application]. Would you be the right person to speak with about this category?
Best regards,
[Your Name]
中文意思是:你好,[姓名]。我在调查[市场]的[产品或应用]公司时看到了[公司]。我注意到你们团队正在经营[具体产品或项目类型]。我们为[应用]生产或供应[你的产品]。请问这个品类是由你负责吗?
manufacture和supply只保留符合你真实身份的一个。没有核实的项目、客户关系或采购经历,不要写进第一封信。
这几种线索,最适合拿来反查
这个方法不适合批量“扫图”。更适合处理你已经看到一点业务痕迹,却缺少公司名或联系人信息的线索:
海外展会照片里出现的产品和展位;
经销商社媒里晒出的项目或货架;
行业文章里的应用案例;
竞争对手公开展示的海外项目;
客户转发过来、但没有说明来源的公开产品图。
今天就可以按这个步骤做一轮:
找一张公开的海外应用图,用Google Lens点开前三条公司类网页;
核对官网上这家公司的业务身份,只保留真正相关的一家;
去LinkedIn确认公司主页,再按公司类型搜索2到3个职位词;
打开候选人的Experience和About,确认匹配后发一封开发信。
一次执行大概需要30到40分钟。别把“搜到相似图片”当成找到客户。能说清公司是谁、为什么可能需要你的产品、该联系哪类负责人,这张图片才算真正变成了客户线索。
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